2月14日，正值農(nóng)歷正月初三新春佳節(jié)，公司黨委副書記、總經(jīng)理方申柱深入引江濟(jì)淮疏浚項目“皖蛟龍?zhí)枴贝犝{(diào)研慰問，為春節(jié)期間堅守生產(chǎn)一線的基層員工拜年并送去新春祝福。商顯峰、衛(wèi)邦宏、李美劍等一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及江西萍鄉(xiāng)袁河河道整治項目項目經(jīng)理李旭東參加調(diào)研。

當(dāng)日上午，方申柱一行登上正在施工的“皖蛟龍?zhí)枴蓖谀啻?，親切與項目管理人員、“皖蛟龍?zhí)枴贝犎藛T進(jìn)行深入交流，詳細(xì)詢問了“皖蛟龍?zhí)枴蓖谀啻┕す芾砬闆r，并特別關(guān)注了影響施工成本的各種因素以及市場行情。隨后，方申柱深入船員生活船，與春節(jié)期間堅守在工作崗位上的員工座談，詳細(xì)了解了春節(jié)期間船隊生活保障、船隊人員工作生活狀況、船隊工作條件、船隊薪資待遇以及員工年齡結(jié)構(gòu)不合理等情況。

調(diào)研慰問中，方申柱對“皖蛟龍?zhí)枴贝牭墓ぷ鞣諊硎究隙?，對大家春?jié)期間堅守工作崗位表示感謝。針對船隊能耗高、收益低情況，方申柱要求一公司從施工管理所涉及的各個方面進(jìn)行開源節(jié)流，一方面要認(rèn)真研判合同細(xì)節(jié)，結(jié)合市場行情，與業(yè)主協(xié)商談判，力爭提高工程單價。另一方面要調(diào)研其他船隊的生產(chǎn)管理模式，采取改革創(chuàng)新模式，優(yōu)化船隊人員配置、崗位職責(zé)，充分調(diào)動員工工作積極性，努力降低施工成本，確保挖泥船為公司能夠創(chuàng)造效益。同時，針對當(dāng)前船隊員工收入普遍偏低、工作條件相當(dāng)艱苦等情況，方申柱要求一公司要結(jié)合應(yīng)急船舶人員配置及公司實際情況，制定具體實施方案，采取激勵機制，讓多干事的員工獲得更多收入，公司也將在政策上給予支持。