8月11日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰赴一公司調(diào)研指導生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武，一公司領(lǐng)導班子及機關(guān)全體職工參加調(diào)研。

會上，一公司領(lǐng)導班子匯報了組織架構(gòu)、職工整體特點、近兩年主要經(jīng)濟指標完成以及目前生產(chǎn)經(jīng)營等方面情況，闡述了一公司歷史遺留問題、目前面臨的困境和需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。聽完匯報后，董雙武指出，一公司領(lǐng)導班子思想要高度統(tǒng)一，應系統(tǒng)全面地考慮發(fā)展問題，從自身出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極完善組織體系，以經(jīng)營帶動項目實施，把項目作為“孵化器”培養(yǎng)人才、發(fā)掘潛能，激發(fā)和調(diào)動廣大職工積極性，構(gòu)建適應于自身發(fā)展的人才隊伍。

    會上，杜海峰對一公司五年來取得的成績表示肯定，并提出了三點建議：一是精細化內(nèi)控管理。編制符合項目實際、真正起到指導作用的項目策劃，盡量做到事先管控，當生產(chǎn)出現(xiàn)問題時，要及時解決、不能拖拉。二是強化團隊建設(shè)。要培養(yǎng)人才，也要善于用才，著力提升團隊執(zhí)行力和責任感，力求共同學習、共同進步。三是完善考核機制。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上確定目標指標，鼓勵廣大職工為公司發(fā)展建言獻策，共同努力創(chuàng)造更好的交航。