4月8日下午，股份公司董事長王厚良帶隊(duì)赴安建海外公司調(diào)研防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作有關(guān)情況。

    在認(rèn)真聽取了海外公司關(guān)于近期發(fā)展情況及經(jīng)營模式新嘗試的匯報(bào)后，王厚良高度肯定了海外公司全體職工的辛勤努力成果。他指出，在集團(tuán)公司大力支持下，海外公司積極研究企業(yè)發(fā)展新模式，集團(tuán)堅(jiān)信海外公司必將成功探索出適應(yīng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展要求、具有海外公司發(fā)展特色的發(fā)展道路。針對(duì)下步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要提振發(fā)展信心，領(lǐng)導(dǎo)班子要推動(dòng)管理前移，深入一線解決實(shí)際困難，為職工加油鼓勁打氣，把公司上下謀求發(fā)展的步伐邁齊走實(shí)；二是要堅(jiān)定穩(wěn)字當(dāng)頭，系統(tǒng)梳理發(fā)展現(xiàn)狀，做細(xì)做精內(nèi)部管理，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)；三是要把好經(jīng)營關(guān)口，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外部單位交流合作，深耕細(xì)作成熟市場(chǎng)區(qū)，審慎開拓新領(lǐng)域新市場(chǎng)，防范規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；四是要強(qiáng)化成本管控，立即著手制定解決辦法，最大程度降低保函、機(jī)關(guān)及駐外機(jī)構(gòu)等費(fèi)用支出；五是精準(zhǔn)落實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)措施，找準(zhǔn)抓實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)管控，在集團(tuán)公司各部門指導(dǎo)和幫助下，逐步解決遺留問題，穩(wěn)慎推進(jìn)外部合作事宜，摸清理順市場(chǎng)前景及風(fēng)險(xiǎn)。

    股份公司投資管理部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，安建海外在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)。