2018年11月20至22日，安徽建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長趙時運，紀(jì)委書記、黨委委員宋志華在股份公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍等人陪同下，赴滁州、泰州以及上海等地開展調(diào)研活動。

    在安徽水利滁州西環(huán)二標(biāo)項目部，趙時運邀請安徽水利、安徽路橋、安徽路港等單位在滁7個市政道路項目、6個項目負(fù)責(zé)人到場座談。座談會上，趙時運詳細(xì)聽取了各項目關(guān)于工期進(jìn)度、成本情況以及從嚴(yán)治黨方面的匯報，他強調(diào)：一是要合理組織施工，緊盯時間節(jié)點，搶抓工期促進(jìn)度；二是要嚴(yán)控項目成本，大力降本增效，實現(xiàn)項目利潤最大化；三是要扎牢思想防線，守住安全紅線，做好年前安全生產(chǎn)工作；四是要提高思想認(rèn)識，全面落實從嚴(yán)治黨要求，推動項目生產(chǎn)順利進(jìn)行。

    在安徽三建泰州明發(fā)C2區(qū)項目，趙時運等人冒雨查看了項目施工現(xiàn)場。他對項目部落實集團(tuán)公司規(guī)范要求、實行精細(xì)化管理，安全文明施工以及抓黨建、促生產(chǎn)等方面工作給予了充分肯定。尤其對項目精打細(xì)算、降本增效給予了高度贊揚，鼓勵項目部在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部樹立標(biāo)桿、積極推廣經(jīng)驗做法。

    22日上午，趙時運赴上海調(diào)研并召開座談會，安徽三建上海分公司、安徽水利上海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。在聽取兩家分公司匯報后，就下一步工作，他提出了四個方面要求：一是樹立信心，積極謀劃，努力完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要主動作為，區(qū)別對待，積極穩(wěn)妥處理歷史遺留問題，努力完成年初既定目標(biāo)任務(wù)，加強對機構(gòu)、人員、資源等內(nèi)部調(diào)劑，認(rèn)真謀劃明年各項工作。二是加強溝通交流，做到相互支持幫助、相扶相長。要建立溝通交流機制，在滬雙方主要負(fù)責(zé)同志要定期走訪互動，加強項目之間交流，確保資源共享、共通，做到相互促進(jìn)、共同成長。三是全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，正確把握中央及上級各項政策要求，立足于生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建，認(rèn)真落實“五個圍繞”要求。四是全力以赴外抓市場、內(nèi)抓管理，切實提高公司發(fā)展質(zhì)量。要以市場為導(dǎo)向，多措并舉提振市場，加強項目策劃，落實精細(xì)化管理要求，嚴(yán)控各類風(fēng)險，強化管理提升效益。

    調(diào)研過程中，紀(jì)委書記宋志華還圍繞從嚴(yán)治黨各項要求分別作了解讀與說明，鼓勵大家樹立信心、堅定決心，準(zhǔn)確把握政策，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。