7月6日至13日，安徽建工集團董事長、總經(jīng)理胡運成先后視察了阿爾及利亞阿爾及爾、塞地夫、康斯坦丁、安那巴四?。ㄊ校┌不战üこ薪ǖ墓こ蹋c業(yè)主、總包方就有關問題達成了協(xié)議，并親切看望和慰問了集團在阿員工。

    7月7日，胡運成董事長在省二建公司總經(jīng)理費瑞林、海外公司總經(jīng)理吳康、省一建公司總經(jīng)理范毓慶以及駐阿經(jīng)理部領導班子的陪同下，不顧一天的旅途勞累，克服時差影響，冒著酷暑走訪了康斯坦丁大學城各施工項目部，詳盡了解了項目施工進展情況，并與現(xiàn)場施工人員進行了親切交談。    7月8日、9日，胡董事長在現(xiàn)場參加了兩次康大項目專題座談交流會。會上，各項目部負責人匯報了項目各標段生產(chǎn)管理情況，吳福軍同志就康大項目整體現(xiàn)狀做了系統(tǒng)的總結(jié)匯報。聽取匯報后，海外公司總經(jīng)理吳康同志作了發(fā)言。他對項目經(jīng)理部目前的工作進度、職工精神面貌給予了肯定，并著重就圖紙設計、水泥供應、設備協(xié)調(diào)、人員補充、隊伍建設等施工管理的具體問題提出了意見和要求。

    隨后，胡董事長在會上做了重要講話。他代表各施工企業(yè)領導和員工向駐阿全體施工人員表示感謝和慰問。胡總對當前經(jīng)濟形勢和環(huán)境作了深刻分析，從集團公司全局闡述了在阿爾及利亞業(yè)務拓展的“五大機遇”和“五大挑戰(zhàn)”，并以客觀視角審視了自身優(yōu)勢和劣勢。就進一步做好后續(xù)工作，胡董事長提出了十點指導意見：一是要構(gòu)建全局工作視野，總結(jié)經(jīng)驗，查擺不足，找準癥結(jié)，明確責任；二是要優(yōu)化資源配置，著力把握好資金、勞動力、材料物資等關鍵因素的優(yōu)化配置；三是要強化管理，向管理要效益、向管理要進度、向管理要質(zhì)量、向管理要品牌；四是要狠抓當前有利時機，千方百計完成階段性目標任務，獎優(yōu)罰劣；五是要著眼長遠，把握未來，要走一步看兩步，做好統(tǒng)籌規(guī)劃；六是要加強“系統(tǒng)意識、預算意識、計劃意識、成本意識、風險意識、大局意識、品牌意識”等七大意識培養(yǎng)和鍛造；七是要善于創(chuàng)造條件、適應環(huán)境，把推進項目生產(chǎn)與帶動當?shù)厝藛T就業(yè)相結(jié)合，實現(xiàn)利益“共贏”；八是要堅持“管理以人為本”，團結(jié)員工、依靠員工、發(fā)展員工，努力打造優(yōu)秀的施工隊伍；九是要搞好項目的二次經(jīng)營管理，有效控制成本，創(chuàng)建精品工程，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和開拓；十是處理好各方關系，科學謀劃發(fā)展，要處理好與合作單位的關系、近期與長遠的關系、文化與制度的關系、進度與效益的關系等。

    在結(jié)束了康大項目緊張的視察指導工作之后，7月10日，胡運成董事長一行又匆匆趕赴安那巴對阿爾及利亞經(jīng)理部工作開展情況進行了調(diào)研。期間，胡董事長對現(xiàn)場施工情況進行了考察，并與駐阿經(jīng)理部班子和各項目經(jīng)理及部門負責人進行了座談。在聽取了王世標同志關于我集團在阿開展業(yè)務以來的總體情況，以及王金宏同志關于駐阿黨組織及工會建設的情況匯報后，胡董事長對經(jīng)理部全體人員所做的工作給予了表揚，并充分肯定了阿爾及利亞經(jīng)理部為海外公司、為安徽建工集團做大做強所做的重要貢獻。就在阿業(yè)務的持續(xù)拓展，胡董事長指出，一要以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，科學謀劃發(fā)展，努力實現(xiàn)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展；二是要進一步加強和完善項目管理，建立科學工作流程，提高績效；三是要繼續(xù)落實“以人為本”的理念，爭創(chuàng)優(yōu)秀的項目管理文化；四是要正視困難和挑戰(zhàn)，堅定信心、把握機遇，努力實現(xiàn)經(jīng)營管理新突破。胡董事長要求駐阿經(jīng)理部全體人員，要按照“調(diào)整、轉(zhuǎn)型、整頓、加強、改革”的指導方針，繼續(xù)發(fā)揚安徽建工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗” 的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強奮進，把安徽建工在阿業(yè)務做實、做大、做精、做深，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營效益，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安徽建工國際品牌。