2017年4月18日上午，集團(tuán)公司在安建國際大廈二十七樓會議室召開了2017年二季度工程管理工作會議。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議并發(fā)表講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議。

會上，工程管理部通報了集團(tuán)2017年一季度生產(chǎn)指標(biāo)完成和一季度工程項目管理檢查的情況，總結(jié)了一季度工程管理工作取得的成果和存在的不足,從生產(chǎn)任務(wù)布置、組織內(nèi)部項目標(biāo)準(zhǔn)化觀摩、PPP項目管控、商砼集采、軌交項目施工管理、項目信息化推進(jìn)、海外項目管理制度建設(shè)等方面安排了2017年二季度工作計劃和重點工作。

會上，與會各單位匯報了2017年一季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況及2017年二季度工程項目管理的計劃安排。與會各施工單位還匯報了參加“工地信息化與標(biāo)準(zhǔn)化”觀摩會后的對標(biāo)學(xué)習(xí)情況，表示將進(jìn)一步深入總結(jié)觀摩心得體會，研究如何借鑒運用，著力提高項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)水平。集團(tuán)總工辦、市場部等相關(guān)部門從各自職能出發(fā)提出了工作意見和建議。

會議最后集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良發(fā)表了講話。王總充分肯定了各單位2017年一季度工程項目管理工作取得的成果，同時對當(dāng)前的工程管理工作提出了幾點要求：一是要狠抓項目過程管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，做到進(jìn)度可控、成本可控；二是要聚焦項目現(xiàn)場，做強(qiáng)主業(yè)，做出品牌，擴(kuò)大市場影響力；三是要高度重視“工地信息化與標(biāo)準(zhǔn)化”觀摩成果運用，對標(biāo)打造一批示范項目，適時組織內(nèi)部觀摩交流，共同學(xué)習(xí)提高；四是要加強(qiáng)PPP等重點項目管控，優(yōu)化施工力量配置，搶抓形象進(jìn)度；五是要堅持內(nèi)部管理“合約化、市場化”，增加大局意識，力求集團(tuán)整體利益最大化；六是要高度重視建筑產(chǎn)業(yè)化的人才培養(yǎng)、勞務(wù)隊伍培育工作，提高裝配式建筑內(nèi)廠生產(chǎn)、現(xiàn)場裝配的管理水平；七是要有關(guān)單位要集中優(yōu)勢資源、優(yōu)選成熟隊伍、引進(jìn)成熟人才，搞好軌交項目施工管理，確保在軌交市場上立足生根，為后續(xù)市場開拓創(chuàng)造有利條件。